fon fon fon
fon fon fon
fon fon fon
fon
sky sky sky sky sky sky sky sky sky sky sky sky
logo.png
logo

Добивайтесь устойчивых результатов своего отдела продаж в кризис с помощью знаний и навыков программы "Секция РОПов"

Старт группы ................................................. 01.10.2025
Выбрать тариф
play
Игорь Каминский
автор проекта

Проект “Боец”
Секция РОПов

Кому нужна программа?
01
Действующим руководителям для повышения эффективности работы своего отдела продаж
02
Руководителям отделов продаж, находящимся в поиске работы для результативного прохождения собеседований и последующей работы
03
Менеджерам по продажам, готовящимся или желающим стать РОПами, чтобы освоить профессию

Зачем её проходить?

meteor
01
В совершенстве владеть всеми инструментами управления отделом продаж
meteor
02
Определить свои точки роста в профессии и внедрить новые инструменты
meteor
03
Повысить свою стоимость на рынке труда

Оставьте заявку на консультацию

Оставьте свои контакты и мы свяжемся с Вами для подробной консультации в самое ближайшее время

    Нажимая на кнопку, Вы даете свое согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
    form

    Формы обучения, используемые в программе

    Лекционные модули
    Лекционные модули

    Для формирования полного и комплексного представления о заявленной теме мы проводим лекционные модули, диалог в которых принимают все участники программы.

    Система домашних заданий
    Система домашних заданий

    Самостоятельная работа с материалом позволяет качественно отработать инструменты, предлагаемые в программе, а последующая проверка тренером при необходимости позволит скорректировать Ваше понимание материала. Готовые шаблоны домашнего задания ускорят и сделают более доступным процесс его выполнения.

    Практическая часть по каждому модулю
    Практическая часть по каждому модулю

    Знания не приносят результат, если их не превратить в навык. Для этих целей по каждому из заявленных модулей мы проводим практикум, позволяющий Вам сформировать необходимые умения и навыки в заявленных темах.

    Индивидуальное сопровождение от тренера
    Индивидуальное сопровождение от тренера

    Тренер проверит Ваши домашние задания и поможет адаптировать материал к Вашей индивидуальной ситуации и специфике бизнеса.

    Тренер курса

    Специализация: продажи, управленческие навыки, построение систем продаж и обучения в организации
    Игорь Каминский
    Сертифицированный бизнес-тренер
    /
    Тренер по продажам
    /
    Тренер по переговорам
    /
    Тренер по управленческим навыкам
    /

    39 лет

    Опыт в продажах: с 2010 года (рекламные услуги, консалтинговые услуги, it-услуги, продажи со сцены).

    Управленческий опыт: компания "Tele2", руководитель направления обучения, макрорегион Сибирь. В зоне ответственности 14 тренеров и 32 территориальных руководителя.

    Опыт в профессии бизнес-тренера: c 2015 г. Работал корпоративным тренером в штате компаний: "2ГИС", "Oy-li", "Tele2". C 2020 г. - внешний тренер, более 50 заказчиков малого и среднего бизнеса.

    Типовые реализуемые проекты:

    Сопровождение отелов продаж, сопровождение и развитие управленческих компетенций руководителей, тренинги по продажам, переговорам и регулярному менеджменту с разработкой и адаптацией под задачи и специфику заказчика.

    Достижения: практически по всем проектам обеспечил положительную динамику роста коммерческих показателей в результате внедрения инструментов продаж, обучения и управления. Лучшим результатом является рост выручки заказчика на 30% в течении 5 мес после начала работы.
    На сегодняшний день опыт консультирования, обучения и сопровождения объединяет десятки различных ниш: от розницы до нефтегазовой отрасли, а в копилке реализованных тренерских проектов малый, средний и крупный бизнес с примерами твердого влияния на коммерческие показатели через обучение.
    Профильное образование:
    Международная академия экспертизы и оценки. Cпециальность: бизнес-тренер, специалист в сфере бизнес-обучения. 520 часов.
    Система добровольной сертификации "Консалтинг, аудит, экспертиза, оценка", специальность "Индивидуальный коучинг в сфере повышения квалификации и мотивации персонала"
    Дополнительные профильные курсы и тренинги:
    - тренинг “Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции” (центр бизнес-мастерства “Харизма”) 2014 г; 
    - тренинг "Человек слова", Школа ораторского мастерства "Человек слова", 2018г; 
    - тренинг тренеров, базовый уровень, учебный отдел компании "Tele2", 2019 г;
    - тренинг "Лидерство в команде". г. Москва, тренинговая компания "EVERYCO", 2019 г; 
    -  курс "Отдел продаж и маркетинга под ключ для владельцев бизнеса и коммерческих директоров, академия "Ой-ли", 20 г;
    -  курс обучение взрослых людей, учебный центр компании "Браво Софт", 2023 г;
    - тренинг "Переговоры 2.0, черный пояс по переговорам". Федерация управленческой борьбы 2023 г;
    - тренинг "Эффективный руководитель 2.0". Создание и управление командами, делегирование и мотивация, принятие решений и управление изменениями, личная власть руководителя, разрешение конфликтов. Федерация управленческой борьбы, 2024 г;
    - тренинг "На линии огня". Тренинг по быстрой управленческой борьбе. Федерация управленческой борьбы, 2024 г;
    - тренинг "Переговоры спецЦЕНАльного назначения". Федерация управленческой борьбы, 2024 г;
    - "Жесткие переговоры", Игорь Рызов, 2025 г;
    - "8 ступеней управленческого искусства", В. Тарасов, 2025 г.
    Регалии:
    Чемпион Сибири по быстрой управленческой борьбе, чемпионат "Сила Сибири-13", 2024 г;
    Победитель рейтинга лучших игроков новосибирского отделения Федерации управленческой борьбы, сезон 2024;
    Полуфиналист 7 международного конкурса методистов корпоративных программ развития, 2025 г.
    Общественная деятельность: член судейской коллегии чемпионата по управленческим поединкам "Сила Сибири - 12".

    Программа курса

    Модуль №1
    РОП в текущих реалиях: задачи, навыки и компетенции
    Ключевые компетенции руководителя. Зачем нужны и на что влияют?
    Менеджмент в отделе продаж. Что входит в задачи РОПа?
    РОП внутри системы: взаимодействие с подчиненными, смежниками и руководством
    Целеполагание и декомпозиция
    №1
    Модуль №2
    Подбор персонала
    Специальные инструменты и HR-технологии для оценки sales-менеджеров
    Предварительный отбор по резюме
    Структура и виды эффективных интервью по навыкам, деловым качествам и компетенциям
    Чек-листы оценки sales-менеджеров
    Тесты для оценки личных и деловых качеств продажников
    Нулевые дни: безошибочная оценка путем тестовых рабочих дней
    №2
    Модуль №3
    Адаптация, обучение и развитие персонала
    Цели и понятие наставничества, роль наставника в процессе формирования навыков продаж
    Цикл наставничества
    Уровни зрелости сотрудников по модели ситуационного лидерства Херси-Бланшара
    Работа с личностными особенностями сотрудников
    Базовые правила и принципы эффективной обратной связи
    Индивидуальные планы развития менеджеров по продажам
    Методология формирования навыков продаж
    Технология проведения полевого обучения менеджеров по продажам
    Адаптационные листы
    Чек-листы оценки навыков продаж
    Обучение сотрудников разного уровня навыков
    Как эффективно использовать ресурс внутреннего или внешнего тренера
    Система наставничества
    Система грейдирования
    №3
    Модуль №4
    Формирование планов продаж, система мотивации и отчетность в отделе продаж
    Определение основных показателей, входящих в план в зависимости от специфики бизнеса
    Определение оптимальной организационной структуры отдела продаж
    Разработка релевантной системы мотивации sales-менеджеров
    Ключевые показатели для регулярного мониторинга
    Основные отчеты, которые важно использовать РОПу
    Система нематериальной мотивации
    №4
    Модуль №5
    Стратегическое и оперативное управление в отделе продаж
    Управленческий цикл: этапы, задачи, особенности
    Бизнес-анализ: модели и механика
    Какие показатели важно анализировать РОПу
    Планирование мероприятий: ключевые инструменты и вопросы планирования
    Постановка задач сотрудникам
    Контроль и реагирование
    Структура эффективных планерок, собраний и обучающих мероприятий в отделе продаж
    Тайм-менеджмент и составление календаря активности РОПа
    Особенности организации работы удаленного отдела продаж
    №5
    Модуль №6
    CRM и телефония
    Бизнес-процесс продаж и воронки продаж
    Работа со сделками и с задачами
    Базовая отчетность и аналитика в CRM
    Интеграция с дополнительными сервисами и системами
    Варианты программ телефонии
    Какую аналитику отслеживать в телефонии
    Почему удаленный отдел контроля качества это туфта и создавать его не нужно
    №6
    Модуль №7
    Лидерство
    Понятие лидерства
    Как лидерство и менеджмент сегодня работают вместе
    Составляющие лидерства
    Ваша персональная модель управления и лидерства
    Локус контроля
    Составляющие авторитета руководителя
    Как лидер распознает и решает проблемы
    №7
    Модуль №2
    Подбор персонала
    Специальные инструменты и HR-технологии для оценки sales-менеджеров
    Предварительный отбор по резюме
    Структура и виды эффективных интервью по навыкам, деловым качествам и компетенциям
    Чек-листы оценки sales-менеджеров
    Тесты для оценки личных и деловых качеств продажников
    Нулевые дни: безошибочная оценка путем тестовых рабочих дней
    №2
    Модуль №4
    Формирование планов продаж, система мотивации и отчетность в отделе продаж
    Определение основных показателей, входящих в план в зависимости от специфики бизнеса
    Определение оптимальной организационной структуры отдела продаж
    Разработка релевантной системы мотивации sales-менеджеров
    Ключевые показатели для регулярного мониторинга
    Основные отчеты, которые важно использовать РОПу
    Система нематериальной мотивации
    №4
    Модуль №6
    CRM и телефония
    Бизнес-процесс продаж и воронки продаж
    Работа со сделками и с задачами
    Базовая отчетность и аналитика в CRM
    Интеграция с дополнительными сервисами и системами
    Варианты программ телефонии
    Какую аналитику отслеживать в телефонии
    Почему удаленный отдел контроля качества это туфта и создавать его не нужно
    №6
    arrow

    Экзамен

    Записаться на курс прямо сейчас!

    Оставьте свои контакты и мы свяжемся с Вами для подробной консультации в самое ближайшее время

      Нажимая на кнопку, Вы даете свое согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
      form

      Тарифы

      Экспресс
      4 модуля курса на выбор
      Проверка домашних заданий тренером, участие в практикумах по каждому модулю
      Узнать цену
      Оптима
      6 модулей курса
      Проверка домашних заданий и индивидуальное сопровождение от тренера ( по 30 минут на каждый модуль)
      Узнать цену
      Премиум
      Все модули курса
      Проверка домашних заданий и индивидуальное сопровождение от тренера ( по 1 часу на каждый модуль)
      Узнать цену
      Старт группы
      ......................................................................................................
      01.10.2025
      cubok
      Лучших участников мы рекомендуем к трудоустройству в компании наших клиентов и партнеров, а также, помогаем составить крутое резюме для поиска работы мечты.
      last

      Пока не решили нужен ли Вам курс?

      Запишитесь на бесплатную стратегическую сессию по Вашим задачам

        Нажимая на кнопку, Вы даете свое согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности

          Нажимая на кнопку, Вы даете свое согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности